2015年4月24日，在特种树脂工厂会议室组织公司各内训师召开了2015年度蓝晓科技内训师启动会议，公司董事长高月静女士和副总经理田晓军先生出席了会议。
会议由人力资源部门全面总结和回顾了公司去年的内训工作，并结合公司实际，就本年度的内训工作进行了计划安排。公司内训师体系在去年初步搭建，按照公司各部门的培训需求，在2014年总计组织内训师培训22次57课时，培训内容涵盖了财务应用、果汁树脂应用、生产车间常用原料的理化性质、车间设备故障处理，设备操作、招聘技巧、英语口语等多个领域，按照每次培训完成后的培训效果评价，内训师培训满意度平均达86%，反馈效果较好。本年度在去年的内训工作基础上，对现有的内训讲师队伍按照各人擅长的领域，提出了新的内训工作计划。除由公司人力资源部门组织的内训安排外，各部门在部门内部培训相关内容时，亦可由人力资源部门协调组织内训讲师开展相关课程。
会议对公司本年的内训工作提出了新的期望和要求，对于企业而言，企业内训工作不光能够提升各岗位的专业技能，更是企业气质的体现，是一个企业的伟德国际1949始于英国的文化等软性实力的体现。对于内训师而言，企业内训是一个彰显内训师个人价值的平台，能够快速的塑造内训师的个人品牌。对于企业内部员工而言，企业内训能够提供更贴合企业岗位实际需求，提升专业途径。
对此，要求各内训师能够积极认真的思考内训工作，切实的从实际的培训需求出发，了解学员的真正培训需求，从而去设计开发课程。对于课程内容要多去深入思考，提高课程的知识性和课程深入程度，系统化梳理课程内容，在贴合实际需求的基础上，形成系统化的课程体系。在内训工作的组织形式上，要注意丰富课程组织形式，将课程由教室、会议室转变到操作现场、工作现场，提供“田间地头式”培训，同时要提高课程内容的趣味性，提升学员的参与积极性。培训完成后要能够继续就培训内容进行跟踪和评估，确保学员能切实的掌握培训技能，对下期培训提供方向和依据。在去年内训工作开展的基础上，制定出任务目标体系，为企业内部的员工培训形成可固化标准课程。对内训师的工作开展引入考核激励机制，提升内训师工作质量的同时，推进企业内训体系平台建设。
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